1、敏捷开发就是英文Agile Development翻译过来，用CI&T的一句话总结，敏捷开发就是人与人互动、需求方参与、快速开发并交付可运行软件的软件开发概念。 问题五：瀑布开发和敏捷开发的区别是什么 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
2、敏捷开发：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。区别：性质不同：迭代开发是软件开发的生命周期模型，是一种开发过程；敏捷开发是多种软件开发项目管理方法的集合，是一种开发方法。这是两者最根本的区别。
3、敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
4、敏捷开发是一种以人为核心，以迭代方式循序渐进开发的方法，其软件开发的过程称为“敏捷过程”。在这一过程中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成功都经过测试，具备集成和可运行的特征。在2001年年初，一些业界专家成立了敏捷联盟，起草了敏捷软件开发宣言。
5、敏捷开发（agile development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发最重要的特点是：以用户需求为中心，快速灵活，团队合作度高。觉得难可能是实践路子不太对噢~敏捷开发有很多方法，例如XP、精益开发。其中以scrum最为普遍。
在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。这个高不是当下的能力高，而是对人的心态要求太高。而大多数人都是想躺着赚钱，所以这是很矛盾的事情。
敏捷和传统的开发方式最大的不同点在于，传统的软件开发方式遵循了20世纪大规模工业化生产的思路： 每个人在这个流水线上负责一项工作，只要流程设计得完美，人就不重要，这也是《软件工程》学所追求的一种境界。而实际上，软件开发是一个知识性、创造性的工作，是不可能完全模仿流水线的。
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
研发工程师会得到大量的外部激励，所有人都去赞扬他们的成果。而构架师需要从自身产生激励的能量，比如对代码的洁癖，重构在不改变功能的情况下不断优化代码质量，一个分层，一个正确的依赖关系，甚至一个精简美丽的命名，都需要由衷地感到兴奋和刺激。否则很难熬下来。
教堂很宏伟，很高。很难想象前工业时代是如何建造起来的。询问后才知道，这些教堂从设计到建成，大多都用了几百年的时间。最初的设计者，是无法看到教堂建成后的模样的。在软件开发中，现在都讲求成本控制，所以会出现所谓的敏捷开发。C语言时代的思维没有了，计算机程序也大多“自动生成”了。
不会作用于后厨。Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。scrum管理法不会作用于后厨。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。工作方法 敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。
要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。但是在这个领域，敏捷技术，加上持续的应用和改进，都能够达到敏捷的成功。
在我过往的经历里有哪些表现支持我做好目前的工作（为了显化团队成员与敏捷的连通点，后续解决“怕生”的问题）：个人发第一张A4纸，10分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。个人品质、习惯、技能、爱好。
Scrum Master：负责引导保护团队，移除障碍。这里需要注意，Scrum Master 不是团队成员，不是产品负责人，他是一个独立的角色，是敏捷和Scrum的思想专家。 Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。
究其原因，主要是两个方面：一是我们的团队之前的开发模式是典型的瀑布型模式，对敏捷的理解和认识非常粗浅；二是我们对用户故事、Scrum框架等的实践方法需要时间消化，需要预留一定的缓冲期。所以我们选择了从搭建看板和每日站会开始。谈到Scrum，首先还是老调重弹地说说有关概念、方法论等方面的东西。
**瀑布模型（Waterfall Model）**：这是一种线性的开发模型，按照一系列固定的阶段顺序进行。每个阶段都有明确的任务和目标，阶段之间有严格的顺序要求。这种模型适用于需求明确、风险较少的项目。但它的缺点在于不能很好地适应变化，因为它需要在整个开发过程中保持严格的时间节点和任务完成度。
常用的软件开发模型包括以下几种：瀑布模型（WaterfallModel）：开发过程按照线性顺序依次进行，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。原型模型（PrototypingModel）：通过快速构建原型来进行需求验证和用户反馈，以迭代方式逐步完善最终产品。
瀑布模型（Waterfall Model）：瀑布模型是最早的软件开发模型之一，特点为线性、顺序。项目分为多个阶段，每个阶段的输出作为下一个阶段的输入。适用于需求明确、稳定的项目，但缺乏灵活性，难以应对需求变更。 原型模型（Prototyping Model）：原型模型注重快速建立初步版本以获取用户反馈。
瀑布模型：瀑布模型是一种线性的开发模型，各个阶段按顺序依次进行，每个阶段的输出作为下一阶段的输入。典型的阶段包括需求定义、系统设计、实现、集成和测试、部署以及维护。增量模型：增量模型将项目划分为小的、可交付的部分，并在每个阶段逐步增加新的功能。
常见的软件开发模型包括： 瀑布模型：瀑布模型是一种线性顺序的软件开发过程，其中各阶段按顺序排列，每个阶段的完成成果成为下一阶段的输入。典型阶段包括需求定义、系统设计、编码、测试、部署和维护。
软件开发模型是指在软件开发过程中使用的不同方法和流程。以下是几种常见的软件开发模型：瀑布模型（WaterfallModel）：瀑布模型是一种线性顺序的开发模型，包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段，各个阶段按序进行，前一阶段完成后才能进行下一阶段。
